طی 4 دهه گذشته کشورمان مورد هجمه تحریمهای ظالمانه و یکطرفه برخی دولتهای متخاصم قرار گرفته است. بخش عمدهای از این تحریمها با هدف تضعیف بنیه دفاعی کشور، صنایع موشکی و پدافندی ایران اعمال شدهاند. با اینحال طی این مدت کشورمان به موفقیتهای فوقالعادهای در حوزه دفاعی دست یافت و تولید موشکهای بالستیک از جمله این دستاوردها بهشمار میرود.
با وجود تهدیدات فرامنطقهای و تولید سامانههای راداری پیشرفته دفاع هوایی، تولید موشکهای بلندبرد با سرعت پیمایش بسیار بالا امری ضروری بهنظر میرسید. نمونهای از موشکهای بالستیک پیشرفته فعلی کشور، سجیل نام دارد. این موشک زمین به زمین 2 مرحلهای بلندبرد توسط صنایع هوافضای وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح طراحی شده است.

این موشک در نیمه دوم دهه 80 خورشیدی و در قالب پروژهای بومی موسوم به عاشورا تولید شد. در واقع سجیل نخستین موشک دوربرد ایران مجهز به سوخت جامد محسوب میشود. این موشک دارای 2 موتور سوخت جامد مرکب بوده و بردی بالغ بر 2500 کیلومتر دارد. آزمایش موفقیتآمیز این موشک در روز 22 آبان ماه 1387 انجام شد. موشک سجیل پس از شلیک به خارج از فضای جو حرکت کرده و سپس با بازگشت به اتمسفر سریعا به سوی هدف زمینی خود حرکت میکند.
موشک سجیل در 2 مدل سجیل 1 و سجیل 2 طراحی و تولید شده است. سرعت آمادهسازی بالای این موشک و بهرهمندی از لانچر متحرک، ریسک حمله به سکوی پرتاب پیش از شلیک موشک را کاهش میدهد. بعلاوه شتاب فوقالعاده بالای این موشک در مراحل اولیه پرتاب عملا ردیابی آن توسط سامانههای دفاعی دشمن را بسیار دشوار میکند. نمونه ارتقایافته سجیل 2 از قدرت مانور بالاتر، زمان آمادهسازی کمتر و توان تخریبی بالاتری برخوردار است. با اینحال دقت موشک سجیل جزو امتیازات شاخص آن محسوب نمیشود؛ چرا که با وجود سرعت بالا و عدم بهرهمندی موشک از بالههای هدایتکننده در لحظات آخر پرتاب، خطای سجیل بین 200 تا 500 متر برآورد شده است.

به عقیده کارشناسان مسائل نظامی، بهکارگیری سوخت جامد و پوششهای ضد راداری در این موشک باعث شده تا ردیابی آن بسیار دشوار باشد. بعلاوه الگوی رنگآمیزی، جنس بدنه و بهرهمندی از سامانههای الکترونیکی پیشرفته، سجیل را به یک موشک بالستیک رادارگریز مبدل نموده است. وجه تسمیه این موشک به آیهای از سوره فیل در قرآن کریم مربوط میشود.
سرعت بازگشت موشک سجیل به جو زمین و اصابت آن با اهداف زمینی معادل 13 ماخ (حدودا 4300 متر بر ثانیه) است. بعلاوه وزن آن برابر با 23540 کیلوگرم، طول آن معادل 17.9 متر و قطر آن برابر با 125 سانتیمتر است؛ بدینترتیب سجیل، سنگینترین موشک ساخت داخل محسوب میشود. موشک سجیل قادر به حمل یک کلاهک 1500 کیلوگرمی برای مسافت 1750 کیلومتر خواهد بود. برد این موشک، کلیه اراضی اشغالی اسرائیل و پایگاههای نظامی آمریکا در منطقه خلیجفارس را تحت پوشش قرار میدهد.
منبع:
اکنون سالهاست که در جریان برگزاری نمایشگاه CES شاهد رونمایی از تجهیزات مربوط به منازل هوشمند هستیم. طی سالیان اخیر، فناوریهای متعددی جهت بهبود اتصالات و عملکرد تجهیزات خانگی معرفی شده است. ابزارهای مربوط به لولهکشی هوشمند منازل یکی از مقولههای جالبتوجه در این حوزه بهشمار میرود. بسیاری از افراد احتمالا در میانه استراحت شبانه ناگهان با ترکیدگی یکی از لولههای آب و آبگرفتگی آپارتمان خود غافلگیر شدهاند. بنابراین افزودن برخی تجهیزات هوشمند به لولههای انتقال آب در منازل اقدامی کاملا منطقی بهنظر میرسد؛ خصوصا آنکه عدم بازبینی صحیح اتصالات میتواند خسارات فراوانی را بهدنبال داشته باشد.

ایده هوشمندسازی لولهها و ادوات لولهکشی موضوع جدیدی نیست. برای مثال، معرفی حسگر WeMo Water در سال 2015 نمونهای از این محصولات بهشمار میرود. اما این طرح مفهومی در واقع هرگز به یک محصول موفق مبدل نشد یا حداقل شهرت آن به اندازه لوازم اصلی منزل نظیر اسپیکرهای هوشمند، لامپهای هوشمند و ترموستاتهای هوشمند نبود. با اینحال تولیدکنندگان به تلاشهای خود ادامه دادند. در واقع در جریان برگزاری نمایشگاه CES امسال شاهد افزایش تعداد محصولات مرتبط با لولهکشی هوشمند بودیم؛ چرا که کماکان پتانسیل صنعتی چشمگیری در این حوزه وجود دارد.
منبع:
بازاریابی شبکهای ( network marketing ) برگرفته از ساختاره تصاعد است که در سده ی سوم ه.ق به واسطه ی اقلیدس و در کتاب ” مقدمات ” به جهان شناسایی شد . اولین بار، یک شرکت دوچرخه سازی در روسیه از این روش استفاده کرد که مایه شد در روسیه، عبارت «بهمنی» و در فرانسه عبارت «گلوله ی برفی» را به آن فرنام دهند و این طریق را راهی برای تقلب و کلاهبرداری اعلام کنند. سیاستمداران، اقتصاد دانان و جامعه شناسان زیادی به پیگیری پیدا کردن راهی بودند که بتوانند از این ایده به سود همه بهرهگیری کنند. نخستین شرکتی که رسماً فعالیت بازاریابی شبکه ای را آغاز کرد، کمپانی ویتامین کالیفرنیا بود که اسم خویش را در سنه ۱۹۳۹ به نوترالایت تغییر عدل و امروزه محصولات خود را از طریق کمپانی اموی به فروش میرساند.
بازاریابی شبکه ای
بازاریابی چند سطحی (MLM) چیست؟
بازاریابی چند سطحی ( Multi-Level Marketing ) یک استراتژی بازاریابی فروش سر راست است که در آن، بازاریاب به غیر از پادادشی که از فروش مستقیم فرآورده کسب می کند، از فروش محصول توسط افرادی که به واسطه او استخدام شده اند هم کسب درآمد می کند . افرادی که بدست بازاریاب استخدام شده اند ” زیر گردآور ” او نامیده می شوند که می توانند لغایت چندسطح هم ادامه داشته باشند. فرد بازاریاب با داشتن زیرمجموعه های بیشتر، می تواند سود بیشتری کسب کند.
بازاریابی شبکه ای چگونه شغل می کند؟
در این روش، شخص بازاریاب علاوه بر این که مستقیماً فرآورده را با استفاده از نمونه کالاها و خدمات به مشتری پایانی می فروشد، باید مشتریان دیگر را هم در فروش خویش دخیل کند. بدر واقع باید دیگران را به تبلیغ کالای باره نظر تشویق کنند. اساس شغل بازاریابی شبکه ای، فروش و ارائه فرآورده بدست مشتریان راضی از محصول است. مهم ترین مسئله در بازاریابی شبکه ای، خوشنودی مشتری از فرآورده و تبلیغ دهانی و شفاهی فرآورده توسط مشتری است. در بازاریابی شبکه ای، برای راضی نگه داشتن همیشگی مشتریان، لازم است محصولاتی که به فروش می رسند کیفیت فوقانی داشته باشند. از لحاظ تئوری، اگر یک کمپانی در بازاریابی شبکه ای موفق باشد، می تواند با به کارگیری خوشنودی مشتریان، فروش بسیار فوقانی را تجربه کند.
بازاریابی شبکه ای - تصاعدی
یکشنبهها پیش از آغاز کار یک نوشتار رایگان از لابراتوار رسانه برای شفا سوداگری خویش اخذ کنید
ایمیل
عضوگیری و قبل روی تصاعدی
در کمپانی های بازاریابی شبکه ای، هر بازاریابی که به پیگیری درآمد بالا باشد، باید فروشندگان دیگری را تحت عنوان زیرمجموعه به شبکه خودش اضافه کند. به چهره تئوری، اگر هر بازاریاب دو نفر را به عنوان زیرمجموعه خودش اضافه کند و هر کدام از ذیل مجموعه های او نیز دو نفر را اضافه کنند، او ۴ تن زیرشاخه رده دوم دارد. حال که اگر همین روند پیوسته پیدا کند، او ۸ نفر زیرشاخه ردیف سوم و ۱۶ نفر زیرشاخه رده چهارم دارد. اگر زیرشاخه ها باز هم به عضوگیری ادامه دهند، این مجموعه به چهره تصاعدی رشد می کند و اعضای زیادی به گردآور این بازاریاب اضافه می شوند.
وقتی هرم فرو می ریزد…
رشد هرم ها شدنی است به حدی برسد که از حد کشش بازار عبور کند و سایر جای رشد نداشته باشد، در این مواقع، بازاریاب های بازپسین کاری که منظور کسب درآمد دارند، نمی توانند فروش نکویی داشته باشند. در چنین وضعیتی، بعضی از سرشاخه ها، از بهره فروش تعداد زیادی از زیرشاخه های خود سهم اسیر و آسیبی نمی بینند. به طوری که فایده زیادی عاید فروشندگان نمی شود ولی سرشاخه ها که تعداد آنها هم زیاد نیست سودهای کلانی می برند.
برای دریافت مشاوره رایگان با شرکت آوش تک در ارتباط باشید.
تفاوت بین شرکتهای هرمی و بازاریابی شبکه ای
به گفته ی کمیسیون بازرگانی فدرال امریکا، شرکت هرمی شرکتی است که به اعضای خود، بابت وارد کردن افراد جدید، حق کمیسیون میدهد. شرکتهای هرمی هیچ محصولی نمیفروشند و شیوه کار آن ها به این صورت است که پول های مشتریان را در یکجا جمع میکنند و با آن کاری اتمام نمیدهند. در ازای جذب افراد پول میدهند و بطور اجتناب ناپذیری فرو می ریزند. پس از زوال هرم، بجز عدهای که در بالای هرم هستند همه دست خالی میمانند و پول خویش را از دست می دهند. عملکرد کمپانی های هرمی، در اکثر کشورهای گیتی از جمله ایران غیر قانونی است.
به گفته FTCC، داشتن محصول به معنای قانونی بودن یک شرکت نیست. بعضی از کمپانی های هرمی برای رد گم کردن، یک محصول در پلان خودشان قرار می دهند که قیمتی بسیار بالاتر از بها بازار آزاد دارد، چرا که قصد این کمپانی ها، فروش فرآورده نیست. در این شرکت ها معمولاً اخذ محصول مشروط بر شرکت در پلان تجاری است و پول کسانی که به هر دلیلی نمی توانند یا نمی خواهند عضو گیری کنند، از دست می رود.
بازی Call of Duty: Mobile در مهرماه 1398 (اکتبر 2019) منتشر شد. این بازی بهسرعت توانست که توجه بازیبازان پلتفرم موبایل را به خود جلب کرده، میلیونها بار دانلود شود و همچنین جایزه بهترین بازی موبایلی سال را نیز از آن خود کند. حال، شرکت Activision آماده است تا با انتشار بهروزرسانی فصل سوم (Season 3) و نیز حالتهای آتی Battle و Premium Pass، لحظات اکشن بیشتری را به بازیبازان ارایه دهد.

حالت Battle Pass به بازیبازان این امکان را میدهد که با اتمام مأموریتهای روزانه و هفتگی در بخش چندنفره، به آیتمهای بازشدنی (unlockable items) دسترسی داشته باشند. قرار است که این حالت در تاریخ 29 دی (19 ژانویه) راهاندازی شود. حالت جدید Premium Pass نیز با استفاده از امتیازات COD قابل بازگشایی است. این حالت محتوای اختصاصی مانند اسلحهها، پوستهها و همچنین توانایی دریافت XP بیشتر جهت افزایش سریع رتبه را نیز فراهم میآورد.
فصل سوم Call of Duty: Mobile علاوه بر حالتهای جدید، دو نقشه جدید را نیز به همراه دارد: Scrapyard و Cage. نقشه Scrapyard با آخرین بهروزرسانی در دسترس قرار میگیرد و نقشه Cage نیز که در آینده منتشر خواهد شد. یک حالت چندنفره جدید به نام Rapid Fire نیز وجود دارد. این حالت تجربهای سریع و مشابه بازیهای آرکید را به ارمغان میآورد. حالت Warfare نیز دو تیم 20 نفره را در سناریوی بتل رویال (Battle Royale) در مقابل هم قرار میدهد.
منبع:
دیگر بر کسی پوشیده نیست که هدفونهای بیسیم ایرپاد اپل از موفقیتهای بزرگ این شرکت به شمار میرود. براساس آخرین آمار منتشر شده، اپل در سال 2019 حدود 60 میلیون واحد از ایرپاد خود را به فروش رسانده و 71 درصد از درآمدهای بازار هدفونهای بیسیم را به خود اختصاص داده است. ایرپاد پرو نیز در اواخر ماه اکتبر سال گذشته میلادی به بازار عرضه شد تا در آمار فروش ترکیبی نسل اول و نسل دوم ایرپادها سهیم باشد.

گزارش جدید وبسایت Strategy Analytics نشان میدهد که اپل با معرفی ایرپاد در سال 2016 تاکنون به عنوان پرچمدار بازار هدفونهای کاملا بیسیم مورد توجه همگان قرار گرفته است. اگرچه، این محصول اپل در ابتدا از سوی برخی از افراد و شرکتها مورد تمسخر قرار گرفت، اما اپل با معرفی این محصول و حذف جک 3.5 میلیمتری هدفون از تلفنهای خود باعث شد که سایر شرکتهای بزرگ نیز با طراحی محصولات جدید، به موفقیت اپل دست پیدا کنند.
حتی ایرپاد اپل در میان 10 گجت برتر این دهه میلادی قرار دارد. شرکتهای سازنده تلفن همراه با استفاده از این دسته محصولات میتوانند درآمد بیشتری را در کنار فروش تلفنهای خود کسب کنند، زیرا هدفونهای بیسیم به عنوان یک محصول جانبی برای اسمارتفونها در نظر گرفته میشوند.

شرکتهای بزرگی مانند Bose ،Sennheiser و Audio Technica هم که به عنوان تولیدکنندگان محصولات صوتی باکیفیت در بازار حضور دارند، در تلاش هستند تا در بخش هدفونهای کاملا بیسیم نیز رقابت کنند. حتی شرکتهایی مثل مایکروسافت و گوگل نیز که هیچ سابقهای در زمینه تولید هدفونهای بیسیم ندارند، با معرفی Surface Earbuds و Pixel Buds وارد این بازار به شدت هیجانی شدهاند.
دلیل موفقیت اپل در این بازار واضح است؛ طی چند سال گذشته، هدفونهای بیسیم از داغترین محصولات بازار به شمار میروند که آمار فروش خوبی داشته و این آمار نیز در حال رشد است. در این دسته از محصولات، اپل با داشتن سهم 50 درصدی در بازار پیشتازی میکند. شرکتهای سامسونگ و شیائومی نیز هرکدام با 10 درصد سهم کمتر در رتبههای بعدی قرار دارند.

وبسایت Strategy Analytics تخمین میزند که بازار هدفونهای بیسیم تا سال 2024 به درآمد 100 میلیارد دلاری میرسد که اپل با سهم 71 درصدی (بخش درآمد) در این بازار بیشترین سود را خواهد برد. اپل در سال گذشته، 60 میلیون واحد از ایرپادهای خود را به فروش رسانده است و این در حالیست که رقبای این شرکت با یکدیگر فقط 60 میلیون واحد از هدفونهای کاملا بیسیم خود را فروختهاند.

بعید است که اپل نیز رهبری خود را به این زودی در این بازار از دست بدهد. نسل سوم ایرپاد این شرکت با نام ایرپاد پرو روانه بازار شده و اپل نیز فعلا در این زمینه اشتباهی نکرده است. همچنین، کوپرتینونشینها درحال بهرهگیری از تکنولوژی هدفونهای شرکت Beats در ایرپاد خود هستند.
به هرحال، شرکت اپل با دو محصول اپل واچ و ایرپاد خود، بر بازار گجتهای پوشیدنی حکمرانی میکند. این موضوع یک نقطه قوت برای اپل محسوب میشود، زیرا این شرکت با تجربهای که در بازار گجتهای پوشیدنی کسب کرده، میتواند از این تجربه برای طراحی و ساخت عینکهای هوشمند واقعیت افزوده خود استفاده کند.
منبع: